時空之星 | 騰訊紅杉押註的AI獨角獸！“數字人第壹股”矽基智能赴港遞表

10月31日，南京矽基智能科技股份有限公司正式向港交所遞交招股書，擬在香港主板上市，招銀國際、星展亞洲為其聯席保薦人。

這意味著，港股市場即將迎來“數字人第壹股”。

根據灼識咨詢報告，就2024年提供數字人智能體解決方案產生的收入而言，矽基智能在中國所有數字人智能體提供商中排名第壹，市場份額高達32.2%，全球排名第二。

此次IPO，矽基智能計劃將募資用於持續加強研發能力、營銷及推廣、全球範圍內的收購及生態系統的合作等。

成立於2017年的矽基智能，在資本市場上可謂“寵兒”。

招股書顯示，自2017年12月至2025年6月，該公司順利完成8輪融資，投資方包括：騰訊、招銀基金、國新基金、海鬆資本、中財奇虎、紅杉智盛、澎湃資本、和君資本、浦信資本等。

其中在2019年的B輪融資中，騰訊獨家投資約1.15億元；在2020年的C輪融資中，騰訊攜手海鬆資本等合計投資約3.37億元。

就在今年5月，矽基智能剛剛獲得嘉興高新2億元新投資。

IPO前，創始人司馬華鵬直接持有矽基智能26.54%股份，並通過控制股權激勵平臺嘉興矽語持股10.28%，合計控制36.81%股份，為公司單壹最大股東。

此外，騰訊合計持有矽基智能16.59%股份，系第壹大外部股東；招銀基金緊隨其後，合計持股11.81%；國新基金合計持股6.80%；嘉興高新持股6.35%；海鬆資本持股5.89%；紅杉智盛持股為2.97%。

招股書數據顯示，2022年至2024年，公司連續3年處於虧損狀態，期內虧損分別為1.11億元、9591萬元、1.12億元，三年累計虧損超3.18億元。

營收方面，矽基智能從2022年的2.23億元，大幅增長至2024年的6.55億元。2025年上半年，公司錄得收入3.26億元。

矽基智能已於今年上半年實現了扭虧為盈。

2025年上半年，公司期內虧損為829萬元，相比往年同期大幅收窄。經調整凈利潤為529萬元，成功實現扭虧為盈，經調整凈利率為1.6%。

從收入結構看，矽基智能的營收主要來自矽基智能語音、矽基數字人視頻、矽基數字人直播及矽基數字人智能交互，客戶主要為大客戶。

2022年至2024年以及2025年上半年，矽基智能來自五大客戶的收入佔比分別為56.4%、57.7%、78.9%、87.5%，其中最大客戶（壹家領先電信運營商）貢獻的收入佔比從2022年的16.6%飆升至2023年的64.4%。

矽基智能的業務核心是其創新的“矽基勞動力”概念。

公司認為AI不僅是壹種工具，它還可被視為壹種新型的勞動力。於是，矽基智能把這種數字勞動力創新性地起名叫做“矽基勞動力”，使其區別於“碳基”人類勞動力。

“矽基勞動力”壹詞亦直接啟發公司的命名，“矽基智能”正體現此基礎理念。

招股書顯示，截至最後實際可行日期，該公司已向電信、金融、醫療、教育及公共服務等多個行業的客戶提供逾8萬個矽基勞動力。

2023年，司馬華鵬在接受媒體專訪時表示，在矽基智能成立之初，他設立了三個目標，其中之壹就是 “到2025年為全球提供1億矽基勞動力”。

在技術層面，矽基智能構建了從語音識別到多模態交互的完整技術棧。公司擁有145項授權專利（含21項美國發明專利），自主研發的炎帝大模型已完成網信辦備案。

2025年8月，矽基智能開始通過提供矽基全自動內容生產實現收入。此項先進AI服務，標誌著該公司矽基勞動力解決方案已從AI Copilot模式演進至AI Autopilot模式。

通過輸入小說或劇本概要，矽基智能的矽基勞動力解決方案能夠全自動生成完整視頻內容，包括角色、場景、對話、旁白、字幕、音效及視覺特效。

當前，中國AI數字人市場正處於高速發展階段。

根據中商產業研究院發佈的報告，2024年中國AI數字人市場規模約41.2億元，較上年增長85.3%。分析師預測，2025年中國AI數字人市場規模將達到59.1億元，2029年達到250.5億元，2024-2029年復合年均增長率達43.5%。

與此同時，中國AI數字人行業也正處於投融資活躍期。

IT桔子數據顯示，2024年中國AI數字人相關投融資事件數量達33起，投融資金額達到110.56億元，創歷年新高。2025年1-5月，中國AI數字人相關投融資事件數量和金額分別達到20起和24.45億元。

根據灼識咨詢數據，2024年全球數字人智能體市場規模41億元。盡管預計2030年中國市場將達155億元，短期內市場需求尚未達到“百億級”規模。

不同行業對數字人的需求差異較大，金融、電商等領域落地較快，而醫療、教育等專業領域因合規要求高、場景復雜，規模化推廣難度較大。

此次赴港IPO，將為這家AI獨角獸提供更充足的彈藥，在全球數字人競爭中佔據更有利位置。

數字人智能體行業雖處於快速增長期，但仍面臨技術落地與商業化的雙重挑戰。

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