2026 非凡大賞·深圳 Unique Go AI 全球化產品峯會圓滿收官

新時空（newtimespace.com）訊，2026 非凡大賞·深圳 Unique Go AI 全球化產品峯會圓滿收官。AI全球化，已經不再是一個籠統的方向。它正在變成一組更具體的問題：產品怎麼找到真實付費用戶？AI Agent如何從Demo走向企業流程？數字員工到底能不能重塑組織？AI硬件出海是短期風口，還是新一代交互入口？垂直AI創業公司又該如何走出巨頭陰影，建立自己的護城河？

在2026非凡大賞·深圳Unique Go AI全球化產品峯會現場，這些問題被放到了同一個討論場裏。

本次活動報名人數超過2000人，匯聚800+ AI企業、400+創始人、400+投資機構。來自AI SaaS、Agent、數字員工、多模態內容、AI硬件、AI陪伴、垂直場景產品、OPC極客團隊，以及Google Cloud、Google Ads、Google AdMob等生態力量的嘉賓，圍繞AI全球化產品的真實增長、商業模式和落地挑戰，展開了一整天的密集討論。

這不是一場單純談趨勢的大會，更像是一次AI全球化創業者的現場復盤：哪些機會真的存在，哪些泡沫正在退去，哪些能力會決定下一階段的勝負。

垂直SaaS出海，不是補充業務，而是第二增長曲線

活動開場，明源雲創始人高宇帶來了主題分享《中國垂直SaaS如何在全球市場尋找第二增長曲線》。

高宇的分享從一個非常現實的背景講起：國內房地產行業自2021年後持續下行，垂直SaaS企業也隨之承壓。對明源雲來說，出海最初並不是一個宏大的戰略，而是從跟隨客戶做海外零散項目開始。但到2023年之後，公司開始正式將出海升級爲主動戰略，目標不是把海外業務做成國內市場的補充，而是把它打造成未來能夠超越國內市場的第二增長曲線。

在路徑選擇上，高宇復盤了明源雲從東南亞、香港、日本到中東的探索。中東市場雖然有機會，但地緣政治波動也帶來了不確定性。到2026年，明源雲將重點轉向北美和歐洲等發達市場。高宇判斷，發展中國家雖然人口多、機會看似分散，但付費能力弱、市場碎片化嚴重，很難成爲核心增長來源；真正值得長期投入的，是付費能力強、人工成本高、數字化需求還沒有被充分滿足的發達國家市場。

他的結論很直接：出海是一場長期戰，至少要做好三年以上投入和階段性虧損的準備。創始人不能遠程指揮，必須親自到一線市場，體驗客戶、理解生態、快速決策。同時，全球化不是簡單復制國內經驗，跨文化差異不一定都能理解，但必須尊重和接受。對一家垂直SaaS公司而言，融入本地生態、借助並購切入市場、用硬件+ AI +訂閱SaaS的模式解決海外高人工成本痛點，才可能真正跑出第二曲線。

詞元經濟來了，但真正稀缺的不是Token，而是行業Know-how

隨後，非凡資本合夥人趙亮Abner主持了趨勢圓桌《詞元經濟：算力與Token成爲新貨幣，將如何重塑AI商業模式？》。快決測創始人李韶輝、未來式智能產品負責人任馨怡、指數引力創始人於北川參與討論。

這場圓桌圍繞Token成本、AI出海與商業模式展開。幾位嘉賓都沒有把Token成本視爲AI出海的核心障礙。李韶輝認爲，Token成本長期一定會下降，真正決定企業能不能出海的，是資源、人才、法務合規和組織能力。於北川也提到，成本不是最根本的問題，商業模式能不能跑通，才是關鍵。

任馨怡則把討論拉回到價值交付本身。她認爲，AI的價值不是簡單降本，而是疊加行業Know-how後產生更高溢價。ToB場景需要專業數據支撐決策，ToC場景則必須解決具體痛點。未來，“按結果付費”會成爲更重要的商業趨勢，因爲用戶最終不是爲模型調用次數付費，而是爲實際結果付費。

這場討論形成了一個很清晰的共識：詞元經濟下，AI出海的機會大於挑戰，但核心競爭不在於誰能把Token成本壓得更低，而在於誰能把AI能力嵌入具體行業，做出高價值服務和產品。訂閱模式仍然重要，但未來會逐漸向結果付費演進。中國AI團隊真正的優勢，是技術迭代效率和場景落地速度，而不是單純低價。

人機協作進入深水區，AI不只是提效工具，而是交付系統的一部分

在《駕馭工程：人機協作方式的進化與真實落地挑戰》圓桌中，非凡產研合夥人薛倩Amber擔任主持，必優科技創始人周澤安、貝塔數據CEO李守國、COCO AI CTO Howard、愛莫科技創始人兼CEO Dr. Chris Yang共同討論了AI在辦公、銷售培訓、編程協作和實體行業數字化中的真實落地。

周澤安認爲，AI辦公已經從“效率優先”進入“交付質量優先”。過去大家更關注完成率，現在更重要的是文檔能否真正參與決策、用戶是否深度參與，以及交付結果是否能被業務接受。他提到，行業裏文檔直出率並不高，用戶最關心的不是過程，而是結果是否可靠。因此，AI辦公產品必須做細功能、補齊數據閉環，而不是只停留在生成層面。

李守國從金融行業銷售陪練切入，指出AI在ToB場景落地，最重要的是找到現金驅動、跨崗位協作的業務場景。服務崗看達標率，中高管看成本降幅，而金融行業的合規審核已經有成熟落地空間，但責任歸屬仍會限制AI完全替代人。Howard則從AI編程協作談到數字員工管理，認爲管理Agent和管理人的邏輯有相似之處，關鍵在於上下文和隱性知識的沉澱。組織真正要衡量的，是單位注意力產出和產品線駕馭能力。

Dr. Chris Yang把視角延伸到實體行業。他認爲，AI不應該只在互聯網場景裏循環，而要深入線下流程，推動企業從經驗驅動轉向數據驅動。愛莫科技關注的是用AI店長、營銷後置結算等方式重塑門店運營。幾位嘉賓共同指向了一個結論：人機協作真正難的不是工具調用，而是責任邊界、數據閉環、業務流程和組織管理的重構。

AI硬件出海，先垂直深耕，再談全球化復制

在《從賽場到市場：垂直場景AI硬件的出海生意經》圓桌中，InnoVoxa科技品牌出海合夥人Michael擔任主持，一思網球機器人創始人晁光、星穹方舟CEO段然圍繞AI硬件出海展開討論。

晁光分享了一思網球機器人的出海路徑。他認爲，AI網球機器人不能只被理解成訓練工具，而要逐漸轉向消費品，提供情緒價值和高頻交互。產品在衆籌前就去美國做線下體驗，通過真實用戶反饋打磨產品。海外市場主要解決ToC用戶“找不到球友”的問題，國內則更適合通過ToB場館合作切入。

段然則從AI可穿戴硬件出發，分享了星穹方舟對賽道的判斷。他認爲，可穿戴產品要選擇天花板足夠高、尚未出現絕對龍頭的方向，尤其適合銷售、諮詢等高溝通人羣。出海時，外形、本地文化、隱私功能都需要做適配。硬件定價上，必須保證60%以上毛利，再通過SaaS訂閱提升長期利潤。

兩位嘉賓的共識是，AI硬件出海不能一開始就幻想全球復制，而要先在垂直場景裏打透。種子用戶不是一次性購買者，而應該被經營成社羣夥伴。高客單價產品尤其依賴私域運營、線下體驗和可視化內容轉化。北美適合衆籌和社媒，中東更依賴線下渠道，不同區域要用不同打法。

視頻大模型進入商業化階段，競爭不止是模型能力

下午主會場首先由愛詩科技企業服務負責人孫偉哲帶來主題分享《向上生長，拓展影像敘事時代的想象邊界》。 

孫偉哲回顧了愛詩科技在視頻大模型領域的布局。公司從2023年開始訓練視頻大模型，2024年通過低門檻模板快速破圈，2025年用戶破億。他提到，愛詩科技的V6模型在全球排名中表現靠前，但公司更關注的是模型如何進入真實產業鏈，而不是只做技術展示。 

在產品體系上，愛詩科技形成了V、R、C三大模型系列，分別面向主線能力、實時秒級響應、影視短劇等不同場景。孫偉哲強調，視頻大模型要真正商業化，必須把創作門檻降到足夠低。通過模板、原子能力、動作模仿、混剪等功能，用戶可以更快生成可用內容，批量素材生產效率顯著提升。 

視頻大模型下一階段的競爭，不是單純比誰的模型更強，而是技術、場景和生態的閉環能力。廣告、電商、影視、出海運營、文旅IP等場景，才是視頻AIGC規模化商業價值的真正落點。

AI+IP出海，既幫助中國企業走出去，也讓海外企業走進來

隨後，百度智能雲AI+IP解決方案總監劉川帶來主題分享《百度智能雲助力企業品質出海》。

劉川從百度智能雲的AI全棧能力講起，覆蓋底層芯片、框架、平臺和行業應用。他認爲，AI的核心價值不是繼續制造內卷，而是創造新增量。圍繞企業出海，百度智能雲希望通過產品和解決方案兩條路徑，構建海外服務能力矩陣。

在具體產品上，劉川重點介紹了百度一鏡全場景數字人智能體平臺（以下簡稱“百一鏡”）、百度智能雲視頻雲VOD（以下簡稱“VOD”）、百度網盤和DuMate搭子。一鏡可用於多語言數字人直播和視頻切片，適合電商、教育、明星IP等場景；VOD集成AIGC能力，支持短劇、漫劇內容生產與全球CDN分發；百度網盤則面向企業級內容協同和本地化部署；DuMate搭子提供原生協同辦公助手能力，服務出海企業日常辦公、多智能體協同等場景。

劉川用體育科技案例說明，AI+IP的價值是雙向賦能。一方面，中國企業可以借助數字人、AIGC短劇、AI戰術看板等能力，更高效地生產本地化內容、適配海外文化；另一方面，百度生態的流量和品牌資源，幫助海外企業進入中國市場。AI出海不只是中國企業單向走出去，也可以是中外企業的雙向奔赴。

數字員工不是替代人，而是重構組織生產力

在《從辦公提效到組織進化：數字員工如何重塑企業生產力？》圓桌中，非凡資本合夥人趙亮Abner再次擔任主持，魔聯科技聯合創始人蔣先福、牛馬軍師CEO韓東君、靈核數智銷售總經理肖銘洋、愛客易智能CGO王毅鵬共同討論數字員工的落地窗口。

幾位嘉賓都認爲，2026年將成爲AI辦公智能體規模化落地的重要節點。AI不再只是概念驗證，而是開始進入企業真實流程。蔣先福分享，魔聯科技通過AI精簡團隊、提升效率，但核心並不是讓AI替代人，而是讓會引導AI的人更具競爭力。韓東君則提到，牛馬軍師從初創階段就全流程使用AI，但關鍵決策和創意把控仍然依賴人，經驗和判斷力比年齡更影響AI使用效果。

肖銘洋從制造業數字員工角度出發，認爲AI的價值在於擴大管理邊界，解決訂單、庫存、排產等具體痛點。王毅鵬則分享了愛客易智能從SaaS到Token模式的轉型，AI已經覆蓋多數基礎工作，但戰略判斷仍由人主導。這些實踐共同說明，數字員工不是簡單替代崗位，而是重新分配人與機器的工作邊界。

關於趨勢，嘉賓們普遍判斷AI辦公市場仍處早期，遠未到泡沫期。通用賽道會隨着大廠入局越來越內卷，創業公司需要避開紅海，從職場溝通、制造業等垂直場景切入。技術不是最大瓶頸，能否解決真實業務痛點、形成可持續商業化，才是決定數字員工能否真正推動組織進化的關鍵。

多模態內容出海，最終還是要回到ROI

《感官重構：AI視覺與多模態內容生產如何在海外實現商業化閉環》圓桌由非凡資本合夥人王朝超CC主持，Google Cloud業務拓展經理Angel Lam、橙果視界創始人劉昆、森羅智繪創始人殷天明、Canlah.AI創始人Phil參與討論。

這場圓桌的關鍵詞非常明確：商業化。Angel Lam代表Google Cloud分享了大廠生態的優勢，Google可以通過雲、廣告和變現能力，爲出海企業提供從產品搭建到流量增長、收入變現的一站式支持。劉昆則從AI出海營銷出發，強調按結果付費模式，AI在營銷中的參與度已經從過去的輔助提升到深度參與，關鍵是用垂類數據幫助客戶提升曝光和轉化。

殷天明結合森羅智繪在遊戲和短劇內容上的經驗，談到AI如何縮短內容制作周期。他提到，短劇制作周期可以被壓縮到數天，通過劇遊聯動提升ROI。Phil則從海外社交營銷視角分享Canlah.AI的數字員工模式，用多個營銷觸點完成從公域獲客到私域轉化。

這場討論形成了一個很務實的判斷：多模態內容出海不能只談技術新鮮感，最終要回到ROI。大廠的壁壘在算力、數據和生態，初創公司的機會在垂類經驗、客戶理解和行業數據。雙方不是完全競爭關系，而是可以形成錯位合作。AI不是營銷噱頭，而是要在真實商業問題裏提升效率和轉化。

AI陪伴與可穿戴，正在尋找手機之外的新交互入口

在《情感變現：AI陪伴與可穿戴如何在海外找到真實付費用戶》圓桌中，InnoVoxa科技品牌出海合夥人Michael擔任主持，賽博創力創始人&CEO周羿旭、諾一創新創始人唐暢、Gyges Labs（Vocci）聯合創始人鄧旭東、靈蛸科技創始人吳綺琳共同討論AI陪伴和可穿戴硬件的出海機會。

周羿旭分享了賽博創力從ToB模塊銷售轉向AI陪伴潮玩出海的過程。他認爲，AI陪伴產品必須與IP、情緒價值和本地化運營結合，才能形成真實付費。唐暢則介紹了諾一創新在語音智能戒指上的選擇：不卷健康監測紅海，而是主打無感交互和效率場景，服務海外職場人羣。

鄧旭東代表Gyges Labs（Vocci）分享了AI眼鏡和戒指等產品的經驗。他強調“有節制創新”，即砍掉冗餘功能，把產品聚焦在真實生產力需求上。吳綺琳則從靈蛸科技的陪伴機器人和玩具切入，認爲AI陪伴不應設定過窄的性別邊界，高壓人羣在海外有較強付費意願，但合規必須前置，包括心理學團隊支持和端側數據處理。

幾位嘉賓的共識是，AI硬件出海還處在早期，不能用短期爆品邏輯看待。差異化產品、本地化運營、IP能力和合規兜底，是海外長期增長的基礎。無論是戒指、眼鏡、潮玩還是陪伴機器人，本質上都在探索手機之外的新一代AI交互入口。

垂直AI創業者不必害怕大廠，關鍵是扎進足夠細的場景

《走出巨頭陰影：垂直場景AI產品如何尋找護城河？》由非凡資本VP黃璟睿Jerry主持，Halo創始人Joe、Show3D聯合創始人和杉、八爪魚產品總監陳麗、飛笛科技創始人丘慧慧參與討論。

這場圓桌直面一個很多AI創業者都會焦慮的問題：大廠入局之後，垂直產品還有沒有機會？Joe的答案是，創業公司的優勢在速度。垂直AI產品要靠精準判斷搶佔用戶心智，快速建立用戶粘性，而組織決策本身也是一種難以復制的能力。和杉則從AI+3D的技術鏈路出發，認爲真正的壁壘在於打通AI生成到3D渲染全流程，並通過自研GPU底層技術適配消費級設備。

陳麗強調長期深耕一線場景的重要性。八爪魚的經驗是，產品必須嵌入用戶工作流，沉澱私域數據和使用習慣。但她也提醒，AI時代算力成本會改變商業模型，創業者不能只看收入，還要看成本結構。丘慧慧則從金融AI投顧服務出發，指出金融賽道存在牌照門檻，創業者要填補大廠通用能力與垂直需求之間的鴻溝，與客戶共建能力，並綁定盈利KPI。

這場討論的結論是，垂直AI創業者不必過度害怕大廠。大廠擅長通用技術和生態輸出，但受組織、成本和長尾需求適配限制，很難把每個細分場景都做深。創業者的機會在於聚焦細分賽道，打磨不可替代的場景能力、底層技術和客戶價值。未來，大廠與垂直創業公司更可能形成互補關系，而不是簡單替代關系。

OPC紅利的本質，是AI把個體創業的成本和能力邊界重新改寫了

主會場最後一場圓桌《OPC紅利：超級個體與AI極客團隊的敏捷出海破局之道》由非凡產研合夥人薛倩Amber主持，PainHunt創始人李標Bill、WUI.AI CEO曾旻Dennis、擁抱智序創始人張拼拼、ORBOT首席科學家成慧參與討論。

這場討論聚焦OPC，也就是個體創業公司。李標認爲，AI放大了個人專業能力，也突破了時間限制，讓過去需要團隊協作完成的事情，可以由更小團隊甚至個人完成。張拼拼補充，房租、開發、人力協作等創業成本都在下降，競爭環境變得更公平，產品規模化速度也更快。

曾旻Dennis把視角放到海外市場。他認爲，海外付費生態更成熟，適合懂業務、有流量、有專業經驗的OPC團隊切入。成慧則從硬件機器人賽道出發，認爲AI可以顯著縮小研發團隊，提高機器人產品開發效率，機器人與AI的結合會帶來新的小團隊創業機會。

幾位嘉賓也提醒，OPC紅利不等於靠創意一夜暴富。張拼拼提到，真正可持續的方向，往往是小衆剛需、上線即有收入，並且能與創業者自身興趣和技術積累結合。最終共識是，AI正在讓個體完成從產品構建、增長、交付到商業化的全鏈路閉環。OPC的機會很大，但核心仍然是專業能力+ AI工具+精準需求，而不是盲目追風口。

Google分會場：Agentic AI正當時，出海需要從產品、增長到變現的全鏈路能力

在主會場圍繞AI全球化產品、硬件、數字員工、多模態內容和OPC展開討論的同時，下午的Google分會場則從生態視角補上了另一條主線：Agentic AI如何成爲出海新引擎。

Google分會場主題爲“Agentic AI正當時 —Google全鏈路賦能出海新引擎”。Google Cloud業務拓展經理Chris Wang帶來主題分享《AI新範式：Agentic AI驅動全球化產品創新》，從雲基礎設施、AI能力和Agentic AI產品範式出發，討論全球化產品如何借助新一代AI能力完成創新。

Google Ads大中華區重點新客團隊行業經理Aasta Liu帶來《AI出海冷啓動：利用Google生態構建從0到1的全球增長閉環》，重點回應了AI產品出海早期最現實的問題：如何找到第一批用戶，如何驗證市場，如何利用Google生態完成冷啓動和增長閉環。

Google AdMob大中華區新客團隊行業負責人Bo Li則在《AI出海商業模式重塑：賦能下一代AI企業打造可持續變現飛輪》中，進一步討論AI產品的變現問題。對於大量出海AI產品而言，增長只是第一步，能不能形成長期收入、穩定留存和可持續商業模型，才是真正決定生死的問題。

如果說主會場更多來自創業公司和產業一線的實戰復盤，那麼Google分會場則提供了底層生態和全球化基礎設施視角。二者合在一起，構成了本次峯會的一條完整主線：AI出海不是單點能力競爭，而是基礎設施、產品創新、用戶增長、商業變現和生態資源的系統工程。

AI全球化進入“真實落地”階段

回看整場2026非凡大賞·深圳Unique Go AI全球化產品峯會，一個明顯變化是：大家已經不再滿足於討論“AI會改變什麼”，而是在討論“AI到底在哪裏賺到錢、在哪裏降本、在哪裏形成新組織、在哪裏打開新市場”。

從明源雲的垂直SaaS出海，到詞元經濟下的結果付費；從數字員工進入企業流程，到AI硬件尋找新交互入口；從多模態內容的ROI閉環，到垂直AI產品對抗大廠的護城河；再到OPC極客團隊用AI重寫個體創業邊界——這些討論都指向同一個判斷：

AI全球化已經進入真實落地階段。

下一階段，決定一家AI企業能否走出去的，不只是模型能力，也不只是融資能力，而是能否找到真實場景、真實用戶、真實付費和真實交付。技術會繼續快速迭代，Token成本會下降，基礎設施會越來越成熟，但商業化、組織能力、本地化和行業Know-how，仍然是最難被復制的部分。

這也是本次峯會最重要的啓發：AI出海的機會仍然巨大，但紅利正在從“會用AI”轉向“用AI解決真實問題”。真正能穿越周期的公司，不會只停留在技術敘事裏，而會在全球市場裏，把產品、增長和商業模式一層層跑通。

【後續預告】6月12日·新加坡；7月17日·上海；9月20日·成都；11月20日·北京，2026年，非凡大賞已全面啓動全球化徵程，走向更多城市，連接更廣泛的AI力量。

【2026環球非凡大賞-新加坡】報名鏈接：uniquebloom.cn/sg2026

新時空聲明： 本內容爲新時空原創內容，復制、轉載或以其他任何方式使用本內容，須注明來源“新時空”或“NewTimeSpace”。新時空及授權的第三方信息提供者竭力確保數據準確可靠，但不保證數據絕對正確。本內容僅供參考，不構成任何投資建議，交易風險自擔。